Consultoría Estratégica Empresarial: TASER®, KPI's y Gobierno Corporativo | Humana11®
Tabulador de Sueldos, Salarios y Escalas Retributivas (TASER®)
Es una metodología de gestión directiva para compensaciones, aplicable a todos los niveles de la organización.
Define parámetros cuantitativos y cualitativos que establecen un sistema de control transparente y objetivo para la asignación y evolución de percepciones, eliminando la centralización de decisiones y convirtiéndolo en un modelo autogestionado.
Reingeniería y Estructura
Aplicamos un análisis integral de la cadena de valor de la organización, maquetando sus procesos de funcionalidad clave así como la construcción objetiva de las funciones y responsabilidades de cada puesto en la organización, identificando también los perfiles profesionales adecuados.
Se plantearán los elementos para medir el rendimiento y comportamiento en cada rol, alineados con la propuesta y cadena de valor del modelo de negocio de la empresa
Matriz de Indicadores Clave de Desempeño (KPI´s)
Es una herramienta para gestionar y medir el desempeño de cada puesto en la organización. Evalúa la productividad de los colaboradores según estándares definidos, utilizando "KPI's" (Indicadores Clave de Desempeño) que se relacionan con los objetivos de la empresa.
Incluye elementos para medir el rendimiento y comportamiento en cada rol, alineados con la propuesta y cadena de valor del modelo de negocio de la empresa
Servicios Profesionales de Acompañamiento Ejecutivo (Mentoring Ejecutivo y Coaching Ontológico)
Acompañamiento Ejecutivo Integral brindado por un equipo multidisciplinario de especialistas, enfocado en UNA SOLA PERSONA (Coachee & Mentee).
Su objetivo es fortalecer de manera integral el ser, el saber y el hacer de la persona, en un periodo definido o continuo, orientando este proceso hacia su desarrollo profesional actual.
Programas para la Gestión y Sucesión Familiar
Se crea un protocolo familiar para asegurar una transición exitosa en la gestión y propiedad del negocio entre generaciones. Luego, se implementa junto con el plan de sucesión, facilitando la preparación de los sucesores, optimizando la planificación financiera y legal, y protegiendo la estabilidad de la empresa con un plan claro y flexible para futuros desafíos.
Profesionalización, Estructuración e Institucionalización de la Gobernanza de Empresa
Es un análisis de las necesidades, expectativas y visión conjunta de los propietarios de la empresa, para implementar órganos de gobierno en la empresa como el: Consejo de Administración y sus respectivos comités, personalizándolos y alineándolos con las mejores prácticas corporativas.
A su vez se establecen lineamientos claros para la continuidad de la organización, generando elementos estructurales tales como: acuerdos, Contrato Marco, Carta Magna y el mandato de los accionistas y socios fundadores.
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