Liderazgo y Gobernanza como Ventaja Competitiva Sostenible

Por Christian Villa, Director General en Humana 11®

El liderazgo efectivo en la alta dirección ya no se mide únicamente por resultados financieros, sino por la capacidad de construir organizaciones sostenibles, gobernables y alineadas a un propósito claro.

Desde la experiencia de Humana 11®, diseñando, estructurando, operando y acompañando consejos y equipos directivos, hemos identificado que una gobernanza empresarial sólida es un diferenciador estratégico real, pues además de aportar una claridad de roles, permite ejecutar la toma de decisiones de forma colegiada y generar una rendición de cuentas que construyen confianza y foco; favoreciendo la percepción que guardan todos los stakeholders.

No obstante, y sabedores que la mayoría de empresas de este mundo (las empresas familiares y de capital privado) son las que enfrentan retos particulares - como la concentración del poder, la sucesión y la profesionalización - que si no son atendidos de forma oportuna y plena, comprometen la subsistencia de la organización en el mediano plazo; tenemos que con una gobernanza empresaria sustentada en estructuras formales, permitirá reducir riesgos y asegurar la continuidad que la sociedad necesita de sus entes productivos y generadores de riqueza.

Dentro del Gobierno Corporativo, el Consejo de Administración tiene un rol fundamental que debe entenderse (en estricto sentido) como un “rol guardián en modalidad de faro”, que si bien es cierto que debe ejercer control, también es cierto que debe evolucionar a un rol verdaderamente estratégico que aporte visión (como “el faro”), experiencia y contrapesos efectivos a la Dirección General que deroguen los poderes absolutos del principal ejecutor. En Humana 11® preparamos a los accionistas para que logren ejercer un rol como verdaderos Consejeros, separando y distinguiendo perfectamente del rol funcional de “dueño” con el que ya cuentan; incorporándolos en programas formativos y mesas plurales con otros empresarios, donde generan discusión de alto nivel para estructurar marcos de actuación centrados en la pluralidad y la colegialidad, debidamente fundamentados.

Por ello, erogar recursos en conformación y operatividad de gobernanza corporativa nunca será un gasto vacío; sino que constituye una inversión de mediano y largo plazo que protege y da valor al negocio para volverlo trascendente.

Referencias

Harvard Business Review. (2022). What Makes an Effective Board.