Angélica Fuentes: del fondo al liderazgo que empodera a otras mujeres

Por Itzel Ramírez, Gerente de Marketing en Humana 11®

Pocas historias ilustran tan bien que el liderazgo se construye desde abajo como la de Angélica Fuentes. Empezó su carrera en el negocio familiar de energía despachando gasolina y limpiando parabrisas, y terminó dirigiendo corporativos multinacionales (Americas Society/Council of the Americas [AS/COA], s.f.). Para quienes trabajan en talento y desarrollo organizacional, su trayectoria es un recordatorio de que el potencial no siempre llega con título bajo el brazo: muchas veces se forma en la base de la operación.

Romper techos en una industria de hombres

Fuentes asumió la dirección general de Grupo Imperial a los 29 años y posicionó a la empresa como un actor clave del sector energético en el norte de México (Wilson Center, s.f.). En 1996 se convirtió en la primera y única mujer en presidir la Asociación Mexicana de Gas Natural, en una industria profundamente masculinizada (Wikipedia, s.f.). Su propio testimonio sobre esa elección es revelador: no todos votaron por ella por ser mujer y muy joven, pero antes de cumplir dos años la reeligieron (Expansión, 2012). El mensaje para cualquier líder de RH es claro: los resultados terminan pesando más que los prejuicios, cuando se les da la oportunidad de demostrarse.

Liderazgo que transforma resultados

En 2007 tomó las riendas de Grupo Omnilife, que entonces operaba con pérdidas, y en tres años lo colocó entre las 100 empresas más importantes de México (AS/COA, s.f.). Pero su huella más interesante no fue financiera, sino humana: entendió que su fuerza de ventas era mayoritariamente femenina y decidió invertir en ella.

Empoderar como estrategia, no como discurso

Fuentes creó CLAVE (Centro de Liderazgo de Alta Visión Empresarial), una escuela de capacitación para los distribuidores de la compañía, 63% de ellos mujeres enfocada en negocios, salud y desarrollo humano (Expansión, 2012). El resultado fue tangible: mujeres que pasaron de la economía informal a convertirse en microempresarias, jefas de familia con ingresos propios y patrimonio. Más tarde lanzó una línea de cosméticos con una filosofía explícita de autonomía financiera femenina, implementó un modelo interno de equidad de género y firmó los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de ONU Mujeres (AS/COA, s.f.).

Ese compromiso le valió un lugar en la historia: en 2015 fue la primera mujer CEO en recibir el premio al Liderazgo Empresarial de ONU Mujeres por impulsar la igualdad de género en el sector privado (Wilson Center, s.f.).

Lo que tu empresa puede aprender

La historia de Angélica Fuentes deja aprendizajes muy aplicables a cualquier organización:

1. El talento se cultiva desde la base. Quien empieza desde abajo conoce la operación como nadie. No subestimes a tu primera línea.
2. Capacitar a quien sostiene tu negocio es rentable. Invertir en la fuerza que genera tus ingresos, en su caso, mayoritariamente mujeres, se tradujo en mejores resultados.
3. La equidad de género funciona mejor como política que como eslogan. Modelos formales, metas y capacitación logran lo que las buenas intenciones por sí solas no.

Reconocer a líderes que abrieron camino en industrias adversas no es nostalgia: es identificar las prácticas que hoy puedes replicar para desarrollar y retener al mejor talento, venga de donde venga.

Referencias

Americas Society/Council of the Americas. (s.f.). Angélica Fuentes. Recuperado el 17 de junio de 2026, de https://www.as-coa.org/speakers/angelica-fuentes-0

Expansión. (2012, 27 de diciembre). Mujeres al poder. https://expansion.mx/expansion/2012/12/27/mujeres-al-poder

Wikipedia. (s.f.). Angélica Fuentes Téllez. Recuperado el 17 de junio de 2026, de https://es.wikipedia.org/wiki/Angélica_Fuentes_Téllez

Wilson Center. (s.f.). Ms. Angélica Fuentes Téllez. Recuperado el 17 de junio de 2026, de https://www.wilsoncenter.org/person/angelica-fuentes